Plan estratégico

El PFAC monitorea la implementación de los cuatro objetivos y las cinco prioridades transversales del Plan Estratégico de la INTOSAI 2017-2022, que incluye un proceso de evaluación del desempeño para medir el progreso de la INTOSAI a medida que avanza e implementa los objetivos estratégicos especificados para cada meta estratégica. La INTOSAI estableció puntos de referencia y medidas de desempeño para cada uno de sus objetivos estratégicos e informará públicamente cada año sobre el progreso hacia esos objetivos.

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Metas estratégicas

1

Estándares profesionales

Objetivos estratégicos:

1.1 Proporcionar un marco organizativo sólido para respaldar el establecimiento de normas de la INTOSAI, incluido un consejo permanente de establecimiento de normas (el FIPP), una función de apoyo técnico y una función de asesoramiento independiente.

1.2 Asegurar que las ISSAI sean lo suficientemente claras, relevantes y apropiadas para que sean la solución preferida por los miembros de la INTOSAI. Las ISSAI deben ser ampliamente reconocidas por todas las partes interesadas como el marco autorizado para la auditoría del sector público.

1.3 Promover las ISSAI como fuente para el desarrollo de programas de educación y certificación de auditores, así como estándares de educación y capacitación.

1.4 Trabajar y asegurar el desarrollo y mantenimiento continuos del Marco de Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI.

1.5 Supervisar la implementación y adopción de estándares y retroalimentar cualquier problema o problema en el proceso de establecimiento de estándares para garantizar que los estándares sean tan útiles y relevantes como sea posible.

Sitio web del PSC

2

Desarrollo de la capacidad

Objetivos estratégicos:

2.1 Identificar los desafíos y oportunidades de desarrollo de capacidades para facilitar el acceso a soluciones, incluido el acceso a la Cooperación INTOSAI-Donantes.

2.2 Fortalecer el desarrollo profesional estructurado de la INTOSAI como ancla para el desarrollo de la capacidad profesional y la potencial profesionalización de los auditores de la INTOSAI.

2.3 Abogar y apoyar el desarrollo de capacidades tanto a nivel regional como de la EFS y mantener y mejorar la utilidad y el uso del MMD de las EFS.

2.4 Compartir conocimientos sobre el desarrollo de capacidades y garantizar la capacidad de respuesta a las necesidades de las EFS a través, por ejemplo, de comunidades de práctica.

2.5 Comprometerse estratégicamente con la comunidad de desarrollo internacional más amplia en interés del desarrollo de capacidades de las EFS.

Sitio web de CBC

3

Intercambio de conocimientos y servicios de conocimiento

Objetivos estratégicos:

3.1 Desarrollar y mantener la experiencia en los diversos campos de la auditoría del sector público y ayudar a proporcionar contenido al Marco INTOSAI para Pronunciamientos Profesionales.

3.2 Permitir un amplio intercambio de conocimientos y experiencias entre los miembros de la INTOSAI.

3.3 Trabajar con el CBC, la IDI y otras entidades de la INTOSAI, facilitar la mejora continua de las EFS a través del intercambio de conocimientos sobre las lecciones transversales aprendidas de los resultados de las revisiones por pares y el MMD de las EFS.

Sitio web de KSC

4

Maximizar el valor de la INTOSAI como organización internacional

Objetivos estratégicos:

4.1 Supervisar la implementación del Plan Estratégico de la INTOSAI, incluidos los esfuerzos de gestión del desempeño de la INTOSAI y las contribuciones al seguimiento y revisión de los ODS.

4.2 Administrar y supervisar los recursos de la INTOSAI para llevar a cabo las tareas descritas en el Plan Estratégico de la mejor manera posible.

4.3 Sostener y desarrollar aún más los esfuerzos de la Cooperación de Donantes de la INTOSAI.

4.4 Garantizar que la estructura organizativa, la divulgación, las comunicaciones y los procesos de toma de decisiones de la INTOSAI operen de manera eficiente, eficaz y económica para el máximo beneficio de las EFS.

Sitio web de PFAC