Strategischer Plan

Strategischen Ziele:

1.1 Bereitstellung eines starken organisatorischen Rahmens zur Unterstützung der Normsetzung der INTOSAI, einschließlich eines ständigen Normungsgremiums (FIPP), einer technischen Unterstützungsfunktion und einer unabhängigen Beratungsfunktion.

1.2 Stellen Sie sicher, dass die ISSAIs ausreichend klar, relevant und angemessen sind, um sie zur bevorzugten Lösung für die Mitglieder der INTOSAI zu machen. Die ISSAIs sollten von allen Interessenträgern als maßgeblicher Rahmen für die Finanzkontrolle des öffentlichen Sektors anerkannt werden.

1.3 Förderung der ISSAIs als Quelle für die Entwicklung von Auditorenausbildungs- und -zertifizierungsprogrammen sowie Aus- und Weiterbildungsstandards.

1.4 Auf die Weiterentwicklung und Pflege des INTOSAI Framework of Professional Pronouncements hinarbeiten und dessen kontinuierliche Weiterentwicklung sicherstellen.

1.5 Überwachen Sie die Umsetzung und Annahme von Standards und leiten Sie alle Probleme oder Probleme in den Standardsetzungsprozess zurück, um sicherzustellen, dass die Standards so nützlich und relevant wie möglich sind.

Strategischen Ziele:

2.1 Identifizieren Sie die Herausforderungen und Möglichkeiten der Kapazitätsentwicklung, um den Zugang zu Lösungen zu erleichtern, einschließlich des Zugangs zur INTOSAI-Geberkooperation.

2.2 Stärkung der strukturierten beruflichen Weiterbildung der INTOSAI als Anker für die berufliche Kapazitätsentwicklung und potenzielle Professionalisierung der INTOSAI-Prüfer.

2.3 Für die Entwicklung von Kapazitäten sowohl auf ORKB- als auch auf regionaler Ebene eintreten und diese unterstützen sowie die Nützlichkeit und Nutzung von ORKB-PMF erhalten und verbessern.

2.4 Austausch von Erkenntnissen zur Kapazitätsentwicklung und Sicherstellung der Reaktionsfähigkeit auf ORKB-Anforderungen, beispielsweise durch Praxisgemeinschaften.

2.5 Strategische Zusammenarbeit mit der breiteren internationalen Entwicklungsgemeinschaft im Interesse der Kapazitätsentwicklung von ORKB.

Strategischen Ziele:

3.1 Entwicklung und Aufrechterhaltung von Fachwissen in den verschiedenen Bereichen der öffentlichen Finanzkontrolle und Unterstützung bei der Bereitstellung von Inhalten für den INTOSAI-Rahmen für fachliche Verlautbarungen.

3.2 Einen breiten Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den INTOSAI-Mitgliedern ermöglichen.

3.3 Zusammenarbeit mit CBC, IDI und anderen INTOSAI-Einheiten, Erleichterung der kontinuierlichen Verbesserung der ORKB durch Wissensaustausch über die bereichsübergreifenden Lehren aus den Ergebnissen von Peer-Reviews und ORKB-PMF.

Strategischen Ziele:

4.1 Überwachung der Umsetzung des INTOSAI-Strategieplans, einschließlich der Bemühungen der INTOSAI zum Leistungsmanagement und der Beiträge zur Weiterverfolgung und Überprüfung der SDGs.

4.2 Verwaltung und Überwachung der Ressourcen der INTOSAI zur bestmöglichen Durchführung der im Strategieplan beschriebenen Aufgaben.

4.3 Die Bemühungen der INTOSAI-Geberkooperation aufrechterhalten und weiterentwickeln.

4.4 Sicherstellen, dass die Organisationsstruktur, Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation und Entscheidungsfindungsprozesse der INTOSAI zum größtmöglichen Nutzen für die ORKB effizient, effektiv und wirtschaftlich ablaufen.